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锚定目标强管理抓实考评提质效

——我校召开贯彻落实集团目标管理与绩效考评体系工作实施推进会

为深入贯彻落实为明教育 2026-2027学年第一次中期管理工作会议精神，进一步统一思想、压实责任，切实推动集团目标管理与绩效考评体系在我校落地见效，10月24日上午，我校在行政中心二楼会议室隆重召开目标管理与绩效考评体系工作实施推进会。

学校黄东校长、各学部校长，行政各职能中心负责人以及学部课程管理、教师发展、学生发展、招生宣传等部门负责人参加会议。会议由学校目督中心隋小雨主任主持。

落实体系聚力发展

会议伊始，黄东校长传达为明教育 2026-2027 学年第一次中期管理工作会议精神。

黄校长指出，为明教育在本次中期管理工作会议上正式发布目标体系、考评体系，连同此前落地的业务质量体系、运行体系，四大办学体系形成完整闭环，标志着集团发展正式进入体系驱动的新阶段。推行目标体系与考评体系，是集团深化精细化管理、推进高质量发展的关键举措。全体管理干部要深入学习领会集团会议精神，准确把握目标管理的导向作用与绩效考评的激励作用，自觉将思想和行动统一到集团各项决策部署当中。

他强调，各学部、各职能部门要强化责任意识与大局意识，坚持以目标为牵引、以考评为抓手，抓实抓细学校各项重点工作，全力保障办学质量、招生目标顺利完成，持续推动学校高质量发展，为集团整体战略目标落地贡献力量。

督导提质考评赋能

会上，学校目督中心隋小雨主任作《人人肩上有目标，周周清单有回音》的专题讲解。围绕目标督导闭环管理要求，隋主任重点从三方面展开部署：一是规范周度清单标准化填写，明确填报要求、流程规范与反馈机制，推动日常工作清单化、标准化；二是部署 12 月集团下校 30 项重点工作迎检事宜，细化检查要点、责任分工与筹备安排，扎实做好各项迎检准备；三是开展学校目标体系宣贯解读，帮助大家吃透目标体系内涵、明晰工作导向。通过清单督办、对标迎检、体系宣讲，进一步压实岗位责任，推动各项工作落地见效、闭环落实。

随后，学校人力资源中心闻娟主任以《以考评促发展，以绩效激活力》为主题作专题解读。她从方案总览、组织考评运行、月度绩效套算、年终绩效组织实施四个维度，系统讲解考评体系的基本原则、指标构成、考核流程、结果运用及配套激励机制，重点阐释了考评指标的设定依据、权重分配与评分标准，并针对各学部、职能部门在指标分解、过程管理、数据报送等实操环节的要点进行了说明。

签约立状压实责任

会议尾声，举行庄重的目标责任书签订仪式。黄东校长分别与各学部校长、学部主任、职能部门负责人逐一签订目标责任书。责任书紧扣学校发展核心指标，对各项工作任务进行细化拆解，明确工作要求、压实主体责任、划定时间节点，确保目标可量化、任务可落地、责任可追溯。

一纸责任书，既是任务清单，也是责任承诺。整场仪式流程规范、氛围庄重，进一步强化了各学部、各职能部门的责任意识、目标意识与使命担当，引导全体管理干部锚定目标、主动作为，为学校高质量发展凝心聚力、蓄势赋能。

新体系开启新征程，新目标呼唤新作为。本次会议明晰集团四大办学体系闭环建设要求，对目标督导、绩效考评、责任落实等重点工作作出系统部署，既是一次精神传达会，也是任务部署会、责任压实会。全体管理干部将对标集团部署，紧盯目标、强化督导、抓实考评、压实责任，凝心聚力、真抓实干，合力推动学校各项工作提质增效，奋力实现学校高质量发展目标。