【48中】艰难险阻困难重重（1996―退休）

艰难险阻困难重重

1996年4月8日，教育局的一纸调令不容许有些许的置疑和争辩，周恩芝来到了长春市48中担任校长。长春市48中是有名的“老大难”学校，是一所“领导不满意、家长不放心、社会不认可”的三类三级学校。48中因为操y被侵占，学生三年时间里没有上过一节体育课；校门两侧有43间小门面房，违章建筑面积达到1400多平方米；教学楼的墙面早有脱落，每间教室的窗台上，木质门窗严重腐烂，学生桌椅破烂不堪，供暖系统设备陈旧落后，加之腐蚀严重，冬季教室温度极低。在管理上，学校更y公私不分，混乱不堪，毫无组织纪律和规章制度可言。学校的公共财产，如教学用的小提琴、手风琴、二胡、小号，图书馆里的图书、资料、教辅工具等，有不少都散落在教职工个人家里了；而教职工个人的东西，在其家里放不下的情况下，便拿到y校里来保存。于是，学校几乎成了他们的库房，有的人在教学楼里牵绳子晾衣服，有的人将小酱缸、盆子、坛子、罐子等，都搬到学校里来放着，有的腌咸菜，有的制酸菜。还有的人，干脆将自行车、缝纫机、洗衣机等比较贵重的物件也放到学校里来。由y学校的环境极差，导致教师们的工作积极性普遍都不高，队伍稀稀拉拉，人浮于事，缺乏向心力、凝聚力和团队意识，精神面貌极差。总之，学校的整体社会形象较差，是一块难啃的“硬骨头”。

大刀阔斧披荆斩棘

新官上任三把火，“第一把火”，改善学校的校园环境和办学条件；“第二把火”，清理整顿教职工队伍，狠抓教师队伍建设，逐步对学校的人事制度及内部管理制度进行改革，打破终身制、“铁饭碗”，实行全员聘任制；“第三把火”，也是最厉害的一把火――拆除学校周边的违建小门面房。

在上任后短短的两年时间里，周恩芝校长以人所不及的胆略胸襟，一往无前的勇气和毅力，雷厉风行的工作作风，脚踏实地，真抓实干，使48中学彻底摘掉了“薄弱校”的帽子。在1998年，学校以优异的成绩，成功跨入“一类一级校”行列，创造了长春“薄弱校”改造的奇迹。

五抓为本一次跨越

随着工作的不断深入，周恩芝校长深切地意识到：要做好 48 中学这所“薄弱校”的改造工作，只有带领全体教师彻底转变观念，抓住机遇，挖掘内部潜能，克服“等、靠、要” 的惰性思想，破除“因循守旧，守摊吃饭” 的习惯做法，坚持以改革的勇气，开拓的精神，站在时代发展的前沿，立于改革创新的高度，主动适应现代化建设对教育的新要求，选准突破口，确立主攻方向，高起点、高标准、高效益、真务实，争创一流，才能彻底改变 48中的落后面貌，树立崭新形象。基于此，她及时组织召开了学校领导班子会议和全体教职工大会，明确了三个“三年计划”：第一个三年计划：打基础，上水平，建章立制，完善管理，抓好队伍建设，摘掉“薄弱校”的帽子，进入“一类一级校”和“改制校”的行列；第二个三年计划：抓现代信息教育，抓教师队伍培训，形成自己的特色教育，全面提高学生素质，步入“长春市名校”行列；第三个三年计划：48 中学进入“全国名校”行列。

在具体的工作实践中，周恩芝校长团结并带领全校教职工，开展了一系列深入扎实而富有成效的工作。一是抓学校领导班子建设，二是抓教师队伍建设，三是抓制度建设，四是抓硬件建设，五是抓形象建设。

忽如一夜春风来，千树万树梨花开。在上任后短短的两年时间里，周恩芝校长带领 48 中全体教职工解放思想，脚踏实地，真抓实干，使 48 中学彻底摘掉了“薄弱校” 的
子，学校面貌发生了翻天覆地的巨大变化。1997 年 6 月 17 日，国家教委主任朱开轩亲临学校视察，并签名留念，对周恩芝校长改造薄弱校的做法予以高度评价和赞扬，后来又在山东烟台召开的全国素质教育现场会上，再次讲起长春 48 中，一再强调“一个好校长，就是一所好学校。” 《人民日报》、《中国青年报》、《中国教育报》、《新文化报》、《工人日报》、《吉林日报》、《长春日报》以及中央电视台、省市电视台等数十家国家、省、市新闻媒体先后对学校的改革发展进行了宣传报道，广泛传播学校的办学经验，在社会上引起了巨大的反响！

蟾宫折桂誉满京华

1998年9月，周恩芝校长收到了由中华人民共和国教育部、中华人民共和国人事部联合颁发的荣誉状，她被评为一九九八年全国教育系统劳动模范，并授予全国教育系统先进工作者称号。1999年6月15日，全国第三次教育工作会议在北京隆重举q，周恩芝校长作为吉林省惟一的一名中学校长，光荣地参加了此次会议。